Durchstarten mit Expertise und Erfahrung

Technologischer Fortschritt und innovative Ideen prallen auf die Finanz- und Versicherungsindustrie. Mit meiner Expertise und Erfahrung unterstütze ich Start-ups, die durch den Wachstumserfolg notwendigen strategischen Anpassungen und Veränderungen zur Erreichung des nächsten Levels zu erkennen und umzusetzen.
Wenn aus einer innovativen Ideen ein ganzes Unternehmen wird, kommt es immer zu Wachstumsschmerzen!  – Ich will wachsen

Consulting

Start-ups und jungen Unternehmen aus dem Finanz- und Versicherungssektor biete ich Unterstützung zur Erreichung der gesetzten Meilensteine.
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Coaching

Einzelnen Führungskräfte oder Führungsteams junger Unternehmen helfe ich die eigenen Führungs- und Managementqualitäten auf ein neues Level zu bringen.
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Investing

Start-ups mit neuen, innovativen Ideen aus dem Bereich Finanz- und Versicherungswirtschaft biete ich finanzielle Unterstützung für das Überwinden der ersten Hürden.
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Ralph Brand
„Unternehmen scheitern häufig nicht aus Mangel an Unternehmergeist, Kapital oder Innovation, sondern daran, dass das Führungsteam notwendig werdende Anpassungen viel zu spät erkennt.“

Consulting

PHASE 1

Wachstum durch Kreativität

Das Greiner Wachstums-Modell (1972 von Larry E. Greiner) beschreibt die natürlichen Hürden (hier: „Krisen“) eines wachsenden Unternehmens in fünf Phasen. In der ersten Phase ist Motor für das Wachstum die Kreativität und Innovation der Gründer. Die Phase endet mit der Führungskrise: Wer wird Geschäftsführer? Welche Verantwortungsbereiche werden geschafften?

PHASE 2

Wachstum durch Führung

Ist die Unternehmensvision und der Markt sondiert, wächst ein Unternehmen durch die neu gewonnenen Strukturen und die einzelnen Zuständigkeiten weiter. Mit steigender Komplexität der Produkte und Prozesse, werden allerdings auch die einzelnen Aufgaben für die Mitarbeiter zunehmend mehr. Die Autonomiekrise beendet diese Phase mit der Delegation der Aufgaben in neuen Strukturen.

PHASE 3

Wachstum durch Delegierung

Abteilungen und feste Ansprechpartner ermöglichen neue Märkte und die Entwicklung neuer Produkte. Das Top-Management war bisher im operativen Prozess voll eingebunden und muss nun Verantwortung abgeben. Die neuen Aufgaben verschieben sich in Richtung Monitoring. Diese Phase endet mit der Kontrollkrise, in der die Geschäftsleitung neue Aufgabenfelder im Monitoring annehmen muss.

PHASE 4

Wachstum durch Koordination

Reorganisierte Abteilungen oder Units stehen im Mittelpunkt der operativen Organisation. Budgets werden zentral organisiert. Neue Mitarbeiter werden zur übergreifenden Abstimmung angestellt. Die Gefahr: Bürokratie im Unternehmen bremst weiteres Wachstum. Mit der Bürokratiekrise endet die Phase und die Suche nach einer dynamischeren, direkteren Kultur beginnt.

PHASE 5

Wachstum durch Zusammenarbeit

Die Grenzen der Formalisierung sind erreicht und ein offenerer Innovationsprozess wird gefördert. Die Folge: Interdiszisplinäre Teams, ein offener Austausch und neue Vergütungsmodelle für Gruppen stehen im Vordergrund. Externe Partner und Kunden werden in die Entwicklung neuer Produkte einbezogen. Weiteres Wachstum erfolgt über externe Partnerschaften.

Coaching

  • Werte & Kultur
    Wie festige ich nachhaltig gewünschte Unternehmenswerte, während einer Phase starken Wachtums und dem dadurch einhergehenden Anstieg  neuer Hierarchien und Strukturen?
  • Personal
    Wie können feste Strukturen und Prozesse innerhalb des Führungsteams genutzt werden, um auch bei stark steigendem Mitarbeiterbedarf den bestmöglichen Zugang zum Arbeitsmarkt zu gewährleisten?
  • Kommunikation
    Wie gelingt mir eine effiziente, interne Informationsverteilung, trotz extrem schnellen und dynamischen Prozessen? Wie stecke ich Verantwortungsbereiche und Rollenverteilungen im Team klar ab?
Ich will dazulernen!

Investment

Wenn eine Idee überzeugt

Neben meiner Beratungsleistung investiere ich auch in innovative Start-ups. Wenn mich eine Idee überzeugt, bin ich immer bereit zusätzlich zu finanziellen Mittel auch mein Netzwerk an Business-Experten und weiteren Investoren, wie auch meine persönliche Erfahrung und Expertise zur Verfügung zu stellen.
Meine Idee überzeugt!
Kunden und Partner

Ralph Brand

Gründer & CEO, InukShuk GmbH
Diplom Betriebswirt (FH) und Versicherungskaufmann mit über 35 Jahren Branchenerfahrung
Diverse Vorstands- und Führungspositionen in globalen Versicherungsunternehmen wie Allianz, AIG und Zurich Insurance Group
Seit Anfang 2016 beratend tätig für diverse Startups aus den Bereichen FinTech und InsurTech
17 Jahre Erfahrung im Ausland (USA, Großbritannien, Frankreich, Skandinavien und Südafrika)

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